张昊

如果说去年BAT（百度、阿里、腾讯）三家的收购逻辑还停留在业务补充，或者是所谓的抢夺移动互联网“门票”上，那么今年就完全不同了。腾讯投资了京东，关于阿里入股360和收购盛大的传言也甚嚣尘上，一些看来完全不可思议的交易，现在都在一笔一笔地发生着。

而且这个势头在短时间内停不了，即便真的有一天，连有点“掉队”的百度都不得不接受其他两家巨头的入股，马化腾和马云身上还是会有强烈的不安全感。

春节过后不久，马云就在内部发了一封署名信，一个核心思想就是重新阐释阿里的战略。“我们认为，以控制为出发点的IT时代正在走向以激活生产力为目的的DT（da-ta　technology）数据时代。这不仅仅是技术的升级，更是思想意识的巨大变革。”而阿里的目标就是在这个新时代建立“中国商业发展的基础设施”，请注意，在阿里的新战略里，并没有出现跟互联网相关的任何词。

腾讯也在反复地提“数据”，它似乎做得更彻底。先是在入股搜狗之后，把自己的搜索业务导入了搜狗，又在入股京东之后，使了一遍同样的招数。腾讯看上去有些刻意地在减少具体业务的投入，而是投入到更多的外部数据上，以把自己变成一个大的数据平台。这样，它就不需要像以前那样为了层出不穷的新商业模式而疲于奔命。

互联网不再是一个行业，因为它已经渗透到了几乎所有行业的任何一个节点。几乎所有的传统行业都在饥不择食地拥抱互联网，这就足以证明一切。这样一来，整个竞争坐标系突然变大了。简单讲，阿里胜在产业链下游的销售环节，但在中上游，它完全是空白。打倒阿里的肯定不会是一家电子商务公司，但会不会是一家掌握着生产制造环节，又完美地融合了互联网技术的传统厂商呢？

所以，业内都说互联网大局已定，但其实从更大视角来看，商业从未有定局，这也是为什么O2O被如此多的传统厂商推崇的原因所在。

腾讯和阿里都想用数据“连接一切”，也就是整个产业链的所有数据都要在这里交汇，它们要成为中心。但这个事情太困难，因为但凡有一个断点阻断了两家的信息，这个闭环都不会成立。而产业链那么长，所以断点并不是小概率事件，更何况有商业价值的行业又有那么多。

“二马”的不安全感就在于此，他们早就不担心什么移动互联网的“门票”了，他们真正头疼的，是如何把中上游也纳入自己的版图。于是，跟贸易更接近的阿里花钱最多的是物流，而腾讯也在大量地开拓线下的生活服务，之前他们还入股了大众点评网。

可以预见到的是，收购还要继续进行，而且收购目标离线下业务会越来越近。肯定有一天，阿里和腾讯会为了收购一个传统公司而争得头破血流。要做所有行业的平台，就意味着要把所有的基础设施给搭建完毕。

互联网就可怕在这里，它虽然打破了行业的禁锢，而腾讯和阿里也许会成为史无前例的“超级公司”，因为领土越大，领土之外的领土就越大，漫无止境，这就是两家公司的宿命。