经济观察网 记者 种昂 2015年2月8日，华润万家广州天河北门店前，在CEO洪杰瞩目中，由全球第三大零售巨头Tesco悬挂的带有乐购标识的旗帜被降下、封存在匣盒内。随后，另一面印有华润万家红色六角星的全新旗帜徐徐升起。

“启用全新红色品牌标识，预示着华润万家与英国最大零售商Tesco的融合迈出了标志性、实质性的一步，一个全新的华润万家品牌正式问世。”中国最大的零售业巨头华润万家CEO洪杰如是说道。

这是华润万家在中国升起的第一面新LOGO旗帜，未来这一景象将在华润万家旗下4000多家门店和收购的逾100家Tesco中国门店相继上演。这意味着，在中国驻足十多年的“乐购”品牌将从此在华销声匿迹。洪杰表示，按照公司的规划，整个换标应该在三年内全部完成。

对于换标的原因，洪杰解释道，“Tesco在全球的知名度是非常高的零售企业，但是我相信在中国市场，华润万家的接受程度会更高一些。而且华润万家原来的标识设计上稍微复杂了一些，所以此次换标是融合了华润万家和Tesco的元素推出的全新标识，更符合快销品公司的特点。”

目前，华润万家是中国最大的连锁超市。2014年华润万家全国自营门店实现销售1040亿元，自营门店总数达到4127家，门店覆盖全国31个省、264个城市，员工人数逾30万。

2014年5月28日，华润万家母公司华润创业有限公司与全球第三大零售巨头——英国Tesco合资获得政府批准，Tesco将以中国134个门店及19个购物商场和现金43.25亿港元认购合资公司20%的股权，华润创业控股80%。这也成为有史以来中国零售业的最大并购案。

8个月过去了，华润万家南区及华北区门店与Tesco门店分别完成了销售系统切换，双方门店将实现商品、采购、库存、财务等方面的融合对接。

在洪杰心目中，如果说过去华润万家在国内的并购是外延式的增长，是纯粹规模的叠加；而此次与Tesco的合并，给企业带来更多的是内涵式的增长，是国际水平的零售管理机能等能力的嫁接。这与过去所有的并购截然不同。

不过，由于Tesco在中国的乐购门店亏损严重，此次并购也拖累母公司华润创业有限公司的业绩大幅下滑。

洪杰指出，华润万家接手乐购门店后，双方优势得到了初步的互补。从效果来看，原Tesco在华南门店业绩提升很大，乐观的估计止亏不需要三年。但他表示，双方商品、采购、库存、财务等方面的融合对接却需要一个长期的过程。