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乐视体育CEO雷振剑：构架要调整，问题不避讳
作者：洪宇涵 2016-11-29 21:38
“一家创业公司最不要避讳的就是自己的问题。发现问题后，要面对它解决它。被关注和有压力不是坏事。”雷振剑对经济观察网记者说到。
经济观察网 洪宇涵/文 11月29日，乐视体育和亚洲著名营销机构Branded联合主办的体育产业峰会——LeSports Connects在位于东莞的广东观澜湖度假酒店正式召开。作为主办方代表，乐视体育创始人兼CEO雷振剑在峰会上发表了“中国体育产业的挑战和机遇“的主题演讲，并在会后接受了经济观察网的访问。
会上，雷振剑首先解释了乐视体育做LeSportsConnects论坛的初衷，“我们希望有一次这样的连接，非常希望在这里能够听到来自全球体育商业领袖对中国体育市场的看法，把你们的好的经验和建议能够分享给中国体育从业者们。”乐视体育目前已经进入了香港与美国市场，雷振剑表示，乐视体育的海外化尝试能够给中国的公司更多经验。
在很短的一段时间内，体育产业在中国经历了非常快速的发展，但是也经历了阵痛期。大批创业公司以及很多大的体育平台，在过去的两年中陆续诞生，所涉及的业务范围也覆盖体育产业整个产业链。在雷振剑看来，体育公司提供什么样的服务，能不能持续地给体育用户带来优质服务，这个决定了未来体育公司的最终走向。
雷振剑向经济观察网谈到，“现在国内做到一定规模的体育公司，现阶段，都遇到了非常大的挑战。这个挑战在于，我们能否更多的聚合起体育人群，如何用高额成本聚集的人口，参与到线下的体育运动场景和线上体育消费。这是中国体育面对的非常大的挑战。”
基于这样的挑战，乐视体育希望通过互联网建立起更多的连接，雷振剑说，“过去互联网更多的是建立在人与人、人与物连接的关系。但是到现在，互联网已经进入到第二阶段，基于AI人工智能，形成了新的交互语言。给传统的各个产业链带来很大的变化。这是在未来非常值得每一个从业者去关注、探索的焦点。在未来，我相信体育还会有更大的空间，真正能看到现实环境和虚拟环境的融合，我觉得这恰恰是体育对于互联网，对于智能计算最大的想象空间所在。”
而智能化之后，机器所采集的数据又变得极具价值。乐视体育希望把整个产业链加入计算能力。“体育的未来就是一个数据的流动、分发、采集的一个大聚合地。作为乐视体育来讲，乐视体育真正要做的事情，我们非常希望能够成为在全球范围内的体育大数据的处理平台，未来这个体育大数据处理平台，能够和全球顶尖体育IP生产者，能够和中国所有体育内容和体育服务，以及体育线下，包括场馆场地的供给者，我们能够为他们提供相对精准的，基于大数据计算的用户画像。我们有构想，乐视体育的未不止是一家体育媒体，而是一家数据中心，”雷振剑表示。
过去两年，乐视体育在线上的版权，线上IP的获取上面投资非常大。未来，乐视体育除了继续扩大线上人群入口以外，还要全力打造线下用户入口，按照雷振剑的说法，“体育对每一个用户爱好者来说，就是要参与，参与才能带来更大的消费。”乐视体育在2016年上半年的营收超过了9亿元，但相比于巨额的投入，乐视体育的营收并不能覆盖所有的开支。雷振剑表示，乐视体育已经有了盈利时间表。“我们有一份对内的时间表和一份对外的时间表，我们对内的时间表会在时间上卡的比较紧，对外的时间表会比较合理。但是我们希望能尽快的完成盈利的目标。”雷振剑还对经济观察网表示，任何一个行业从起步到进入成熟期都至少要花5年的时间，2014年才开始进入体育行业的乐视体育已经探索出了“付费会员”这一中盈利模式，并且会员的数量与会员给乐视体育带来的营收都在高速增长。
乐视体育依靠提供免费体育赛事直播的服务快速聚集了大量用户。但乐视体育在早期的野蛮生长过程中，靠用户带来的营收很少，主要是广告来获取营收。“如果没有付费会员这块业务，单凭广告和相关衍生收益来看，有一个20%的负毛利。这也是早年体育直播行业不景气的原因，很高兴腾讯体育也开始提供付费会员服务，这对行业来说是非常有利的。”据悉，目前乐视体育的付费会员数量大概在300万左右，腾讯体育的付费会员在100万上下。雷振剑还透露，乐视体育目前每年总共提供16000场比赛的直播，付费会员专享的比赛数量在2000场左右，在2017年，乐视体育将会增加付费会员专享比赛的数量，“会员专享比赛的比例可能会提升到50％以上”。
对于目前网上曝出乐视体育即将裁减部门并收缩业务的传言，雷振剑谈到，对乐视体育来说，变化是一直都存在的，都是随着市场变化而调整的。乐视体育目前的构架已经与2014年刚刚成立时有了非常大的变化。乐视体育也没有砍掉赛事业务的计划，同时会保障业务更好的发展。在2017年，乐视体育会确定3个主营方向，并在这3个方面发力。“一家创业公司最不要避讳的就是自己的问题。发现问题后，要面对它解决它。被关注和有压力不是坏事。”雷振剑对经济观察网记者说到。
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洪宇涵经济观察报记者
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