（图片来源：全景视觉）

经济观察网  记者 钱玉娟 实习记者 杨雪梅

“抱着对未来强烈的好奇心和期待，我们希望以一个探索者的心态投身互联网智能家居领域。”9月17日，一加科技创始人兼CEO刘作虎通过长微博对外宣布了一加的未来选择——做智能电视。

对于一加而言，自2013年创立至今，除了“小步慢跑”式地研发手机，再辅以开发耳机等相关配件产品外，也尝鲜推出了不少像双肩背包、旅行单肩背包、签字笔等品牌衍生品。首次选择拓展产品线，跨界进军智能家居，虽出人意料，可经悉心分析又不难发现，一加选择进化又在情理之中。

“5年或者10年后，电视可能会以全新的形式存在，取而代之的是家庭生活中无处不在的智能显示屏。”在刘作虎看来，除了智能手机，现在及未来家庭生活中最重要的智能设备就是智能电视了。不过，他口中所说的“智能显示屏”也只是一加进军互联网智能家居的开端，未来或将不断在物联网领域发力尝试，在手机行业面临触顶的情况下，意图打造IoT生态以角力市场。

家庭入口

其实当下智能手机产业的大环境是，在全球智能手机市场占据20%市占率的苹果手机，竟能收获全球市场80%的营收利润。而相较来看，国产手机厂商们的竞争较为激烈。

加之全球智能手机市场日趋饱和，且处于增速放缓甚至下滑的态势，不少手机厂商开始尝试开发其他产品，展开多元化业务拓展。而它们的必争之地便是不可忽视的家庭终端入口——智能电视。

《中国智能家居设备行业市场前瞻与投资报告》中显示，预计2018年，中国智能家居规模将达到1800亿元，到2020年智能家居市场规模将达到3576亿元。作为切入智能家居的重要入口，智能电视前景无限广阔。而从中商产业研究院发布的数据中可见，2017年中国智能电视销量达到4800万台，同比增长17.13%，据预计2018年中国智能电视销量将突破5800万台。

不论是曾经的乐视、还是发展日盛的小米，都倍加重视智能电视领域。甚至日前，包括华为荣耀、OPPO和vivo等在内的诸多手机厂商也传出要涉足电视领域的消息。在如此重要的节点上，一加也将目光放在了该领域上。

展望下一个五年，“随着5G、AI等技术的发展，未来家庭智能生活场景将和现在有很大不同，家庭和其他生活场景将会‘无缝连接’”刘作虎将智能电视视为链接整个家庭生态圈最重要的智能设备。对产品体验要求极为严苛的他一针见血地指出，如今的“家庭”场景还处在互联网体验的初级阶段，“谈不上智能。”

在刘作虎的描述中，一台好的智能电视不仅要拥有精美的外观设计、高品质的图像质量、丰富的内容体验，“还应该为用户提供更智能的无缝连接。”

谈及一加做智能电视的初衷，刘作虎坦陈，目的不是为了颠覆行业或是超越竞争对手，只想做一台优质的电视产品，给用户一个完整的互联网体验，换句话说，就是“让用户体验自己想用的电视机。”

做加减法

手机厂商跨界做电视，一加并不是特例。而从市场以往的发展经验来看，第一手机界研究院院长孙燕飚告诉记者，手机厂商介入电视行业基本采用互联网的模式，尤以内容和体验等软实力制胜，但技术硬实力往往会被忽视，这也成为不少互联网电视厂商久被诟病的原因。而刘作虎明白，硬件设计和互联网体验的结合，对一台智能电视来说非常重要。

实际上，从一加1至今，一加每年只推出1-2款旗舰机型，这在国产手机厂商中实在少有，却也让它能在激烈的手机战役中存活下来，并且活得还不错——其中高端旗舰产品线在市场上占据一定位置。据了解，在海外市场PCMag2018年度读者选择奖中，一加在北美智能手机里用户满意度排名第一；一加6在印度市场开售仅6周，就成为高端市场最畅销的机型，甚至超出了三星和苹果最新旗舰产品在第二季度的销售额。

“只做旗舰产品的策略不会改变。”刘作虎反复强调一加的定位，在他看来，从手机收获的口碑效应足以表明一加的技术和产品实力，而今要做电视，除了在设计、做工、品质、交互等方面发力，更要重视用户的视觉“触感”和大屏体验，要“致力于与世界分享品质科技”。

为此，一加从初期就面向全球196个国家、鼓励社区内超500万注册用户参与到产品开发中来。

这不仅拉近了一加开发者与用户间的距离，同时让其更明晰了产品路线——面向高端市场。该目标对于初涉智能电视产业的一加而言，必然对自身资金、运营和技术创新提出更高要求。孙燕飚指出，好在“一加等手机厂商做智能电视，采取了与传统厂商不同的商业模式，不会形成库存压力。”

面对众多老牌竞争对手们带来的压力，刘作虎表示，如此创新和探索智能电视行业，一加愿意在电视上赚取更少利润，不必像老牌竞争对手们那样面临营收利润回流，维稳企业运营的压力或隐忧。

商业逻辑

据经济观察网记者了解，目前，已经五六十人的一加电视团队还在扩大规模，刘作虎希望“能在2019年拿出一款满意的产品。”尽管一加电视还没有明确的发布日期，但已经向外界释放了一个信号——“目标同样是在全球范围内发布”。

在长微博中刘作虎虽未透露具体的市场名单，但从一加目前用户群、产品口碑和品牌覆盖较好的区域市场来看，未来中国、北美、欧洲和印度市场都会是其电视面向的重要市场。

其中值得一提的是印度市场。商业战略专家周掌柜在接受经济观察网记者采访时直言，“一加做智能电视是大势所趋，尤其在印度市场，一加客观上需要巩固其护城河。”

据Advanced Television分析称，中产阶级群体的扩大将为印度电视市场提升新的消费空间，印度电视市场将在未来数年中稳步增长，到2021年底，预计印度电视市场规模有望达到90亿美元。在2018年第二季度跃居印度高端手机市场冠军位置的一加，与存在五年的小米电视形成正面竞争，最大的诱惑便是挖掘这一领域巨大的市场存量空间。

“五年来，我们的每一步都是在思考良久之后再往前。”刘作虎坦陈，做智能电视，投身互联网智能家居领域的决定，是团队小心谨慎和深思熟虑后决定“往前迈一步”。在他看来，在即将到来的5G时代，“万物互联”将是科技领域最先面对的场景融合，如何搭建起一个开放化的IoT平台，连接更多智能设备，服务涉及人们工作生活的方方面面，将是各大科技企业发展的关键。

不难窥见刘作虎的商业逻辑，未来用户在智能家居场景中高频使用、无处不在的“大屏幕”，给予一加智能硬件更多可能：从智能手机到大屏的智能电视，接下来还可以对智能硬件品类展开横纵双向拓展延伸，如此可以极大促进一加打造其IoT生态体系。

当然，做电视能否像手机一样迅速占领市场，刘作虎在不避讳谈及其中未知数的同时，更关注团队在此期间能否打造出切中用户需求的产品技术服务体系，并用自身独特的商业模式来面对竞争同样激烈的智能电视行业。