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王石回顾2019：变与不变
作者：陈博 2020-01-17 09:23
过去的2019年，万科一句话都不提（自己的变化）。王石看在眼里，急在心里。
经济观察报 记者 陈博 在1月13日举办的第六届全球深商大会上，王石用“激荡”（激动的“激”，动荡的“荡”）来形容自己的2019年。
作为深圳经济特区成长起来的第一批企业家，王石说，过去一年，在粤港澳大湾区和先行示范区建立之下，深圳面临新的激荡的开始。
这是王石第六次参加深商大会，身份从万科集团董事长一路转换为万科集团名誉主席、万科公益基金会理事长、华大基因联席董事长。
身份的转变，同样伴随着他69年人生。如果将时间表进一步细化，“我的很多人生转变，都是57岁（2008年）之后发生的。”王石在新书《我的改变：个人的现代化40年》中提到。
他将自己的过去划分成两个33年：第一个33年是早期成长阶段，第二个33年，与他一手创立的万科捆绑到一起。
2018年，他与“万科集团董事长”一职告别，走向人生规划第三个阶段的开端。同年10月，王石开启了为期两年的以色列希伯来大学游学之旅。研究的课程是，希伯来人在东亚的迁徙史。
“在激荡的时代，不变肯定会被淘汰。”在深商大会上，王石说，你不愿意变，它在变，是一种结果；你主动迎上去变，是另外一种结果。“如果不变，可能会出问题；变，才能掌握主动，才会随着社会的变化往前走。”
五年前，王石以企业家身份为深圳寻找对标，当时找的是西雅图。五年后，王石将这个对标换成了以色列。
从GDP总量来看，2018年以色列的GDP是3696亿美元，深圳是3400亿美元；2019年深圳GDP折合成美元是3600亿，以色列公布的数据是3700亿。按照增速，2021深圳GDP超过以色列没有悬念。
从人均GDP对比，以色列人口800万，深圳常住人口1500万，人均生产效率略逊一筹。
“现在对比GDP已经没有意义了，‘激荡’的一个重要变化是如何从高速度增长转向高质量、高效率、创新增长，根据国际参照系来看，以色列是深圳非常好的对标参照物。”王石说。
对于万科，王石说万科的变化体现在，当互联网日渐风靡时，它将互联网转化成自己的工具。如果不用这个工具，会被淘汰，所以，任何新生工具万科都要用。正是因为主动变，万科才走到今天。
过去的2019年，万科一句话都不提（自己的变化）。王石看在眼里，急在心里，“影响股市的话我不能说，如果提了，万科公关部又该紧张了。”这一次王石耐住性子，仅透露了一点，2019年，万科交税超过1000亿元，在深圳交税企业中排名第二。
哪怕谋求“主动变”，王石依然认为还有“不应该变”的部分，比如不忘初心。以色列的游学之旅，正是他不忘初心的选择。
1983年，33岁的王石二度来到深圳闯荡，最初想法是“改变命运，想物质丰富起来，更想求学。”那时，王石将深圳当做一个跳板，“短不会短过两年，长也不会长过三年”。他未曾料到，他的一生与深圳、万科联系在一起。
从2010年起，王石陆续完成了哈佛大学、剑桥大学、牛津大学的访学计划。游学之外，王石的触角还在进一步延伸，赛艇与公益慈善都是他人生第三阶段的新聚焦。
王石的身影不时出现在有关气候、红树林保护、世界自然基金会等场合，以及社会组织演讲台上。他说，第二人生阶段向第三人生阶段过渡时，之所以参加这么多深圳公益组织，实际上就是感恩。
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