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战略为先！平安联席CEO 2.0版上线，马明哲管控艺术凸显
作者：经济观察网 2020-07-02 15:20
7月1日晚间，平安集团发布重磅公告，CFO姚波出任联席CEO，与此同时，马明哲辞任CEO，继续担任董事长，持续发挥核心领导作用。平安突然做此重要变阵，意在为何？
若仔细研读公告全文，斟酌关键字句如“加强‘执行官+矩阵’集体决策机制”、“更强有力地推动公司战略升级、实现可持续健康发展”，不难发现这次变阵如同平安32年历史上几次重要的管理阵型调整一样，是其灵魂人物马明哲再次审时度势、深度配合战略转型落地之举，甚至是酝酿已久。
在商业文明观察家秦朔及资深媒体人陈天翔为平安所作传记《无止之境》中，“道破”了平安长胜的宝剑——胜在战略。秦朔曾问马明哲，平安32年成功的核心要素是什么，为何能一次次战胜竞争对手？马明哲回答，核心是战略，胜在“多几步，多团队，重执行”。分析平安几个重要发展阶段的管理阵型调整，不难发现：“战略上多几步”是平安的长胜秘诀，“多团队、重执行”始终服务于“战略”，此次变阵是平安应对复杂多变外部环境，持续深化落地“金融+科技”、“金融+生态”战略，实现可持续稳健发展的关键之举。
战略为先，管控阵型响应战略发展而变
《无止之境》记述，马明哲曾与微软CEO萨提亚讨论，在战略制定、业务发展过程中，究竟“因人设事”还是“因事设人”？不同公司，方法不同。萨提亚谈道，微软在中国是先成立公司，再研究做什么业务，结果开了很多家公司，业务发展却并非都理想。这相当于“先生了个儿子，再给儿子找事干”。
对此，马明哲看法不同。他告诉萨提亚，在平安，反对“为儿子找事干”，必须坚持“找到事情后，再生儿子”。这其实凸显了马明哲始终坚持的“战略为先”的管理哲学。对任何创新业务，平安都不能输在战略上，都要先从顶层战略上思考如何选择业务布局、行业领域，再思考怎样构建顶尖的团队和资源。这种方法的可贵之处在于能有力杜绝因人设事、因人设岗导致的战略不清、方向不明、资源浪费。
有如种树，战略的土壤不够肥沃，业务的根基就无法牢靠，业务越多、越容易在遇到大风大雨时倾覆。平安的“多团队、重执行”始终是立足于并服务于公司清晰明确的阶段性战略，这可以从平安几次有据可考的重要经营管理架构调整得到印证。
1988-1994年，配合保险业务起步，平安实行以各地分支机构为管控中心的“块块模式”。其好处是决策快，市场反应快，容易调动一线积极性，这在平安跑马圈地、打拼市场的过程中，发挥了巨大优势。
1994-2002年，配合综合金融战略，平安经营管理模式开始向“条条管理”演进。财务上资金统收统支、人力上垂直管理、后援平台集中，易于实现标准化，风险容易管控，成本效益好。
2004年之后，配合持续深化综合金融、科技转型战略，实行“执行官+矩阵式”管理。当时，平安旗下有了多个金融牌照，并不断孵化出科技子公司，出现产品多元、市场分散、业务繁杂、部门庞大的新形势。通过“执行官+矩阵式管理”，个人、公司、科技三大事业群条线执行官，与几大职能执行官形成共同决策、分工负责、权责清晰的架构，实现更有效的资源共享、风险管控、协同效应。
2018年12月，配合深化“金融+科技”、探索“金融+生态”战略，平安在“执行官+矩阵”基础上，增设三个联席CEO，个人、公司、科技三大业务线负责人李源祥、谢永林、陈心颖分别统筹管理个人、公司、科技业务。这一变阵对平安推进新十年战略，更高效地整合内部资源、提升协同效率、强化风险管控，健全人才培养及梯队建设体系发挥了重要作用。
这次，为持续推进“金融+科技”、“金融+生态”的深水区、无人区探索，应对复杂多变的外部环境，平安再变阵，姚波升任联席CEO，马明哲放手具体执行事务，专注公司战略发展及创新、人才培育、文化建设和重大决策。调整后，平安的决策及经营体系站位更高远、作战能力更强，可以预测，其应对外部经营环境变化的能力也将进一步加强，为其长期可持续的稳健发展护航。
姚波强力补位，中场前突，管控阵型再升级
回到这次变阵。平安CFO姚波上任联席CEO，补位李源祥（年初被友邦挖角），又将对平安接下来的战略发展产生怎样的深远助力？
试作如此分析：平安此前的联席CEO阵型均由三位业务条线负责人担纲，众所周知，业务线在前线冲锋掠地，需要作为核心中枢即中场的企划、人事等条线输送弹药、协调防守策略、掌控进攻节奏。前锋来回往返中场，难免会影响沟通效率和协调成本，进而延误战略落地和业务发展的先机。
而平安已进入持续探索“金融+生态”战略的深水区、无人区，放眼全球和经济史，本就无先例可循。加之外部环境复杂多变，此时，更要服务于颠覆性的战略变革，建立更高效、更有力、更坚固的作战阵型，打通全公司上下经络，全力奔赴战略转型目标。
此次姚波强有力补位，应是专注战略和人才发展的马明哲深思熟虑之举。将原处中场的姚波升任为联席CEO，强化中场与前线的高效紧密配合，更快更稳更可持续地推进战略深化和落地。
结合平安公布的信息分析，姚波显然是“深藏不露”的宝藏高管，无论是专业能力还是工作业绩，实为平安联席CEO的上佳人选。根据公告，姚波国际视野开阔、财务精算水平精湛，是北美精算师协会会员（FSA），曾任德勤会计师事务所咨询高级经理。姚波2008年出任平安CFO，全面负责平安的战略实施、计划落地、财务企划、资金与流动性风险管控等职责至今。他还领导平安建成了一套贯穿"战略-计划-追踪-落地"完整的经营管理体系，为平安驾驭多元化跨界经营与创新，提供了强大的核心驱动力和支撑，为平安实现战略的三多"多平台、多几步、多团队"，经营的三先“先知、先决、先行”，以及战略升级提供了强有力的保障，对于平安向多领域纵深开拓的同时实现安全稳健经营的基础，其作用不可或缺。
据传，马明哲十多年前开始便不再负责公司具体经营，而是专注于战略、文化、人才和重大决策。姚波实际上负责集团的实际经营，全面负责公司战略实施、计划落地、财务企划、资金与流动性风险管控等职责至今，每月和各子公司执行官召开月度经营分析会，实时追踪考核战略执行和业务进展，已具备十分成熟的经营管理经验。
可以预见，姚波此次强力补位联席CEO，必能与分管金融业务板块的谢永林、分管科技业务和创新业务板块的陈心颖形成紧密协同，形成更加高效、稳固的集体领导团队，与平安其他条线职能执行官一起，更强有力地推动平安的战略升级和可持续健康发展。
马明哲专注战略创新，践行企业价值论
基于前述了解和分析，也就不难理解马明哲为何顺势辞任CEO，继续担任董事长了。当前升级后的“联席CEO+矩阵执行官”决策及运行机制完备，人才梯队也完整成熟，并经平安多年实践证明行之有效。马明哲作为平安创新的核心驱动力，此时正式放手具体执行事务，更专注于公司战略规划、改革创新、人才培养和文化建设，让平安的未来、“金融+科技”及“金融+生态”战略成果更加值得期待。
《无止之境》的作者陈天翔曾问马明哲，平安持续创新的核心驱动力来自于哪里。马明哲直言，创新第一推动力是他自己，他是平安的创新经理、“拧毛巾”的人，始终确保把公司、组织拧紧，保持组织的活力。
那么，马明哲持续创新的动力有来自于何方？他曾分享对企业本质价值论的看法，对股东、客户、员工、社会创造四大价值，并自言是“股东的打工仔”。由此可见，马明哲强大的管控艺术和企业家情怀。不同阶段的平安持续敏捷变阵，而始终不变的是以创始人为首的平安职业经理人们持之以恒的奋斗、持之以恒地服务于战略创新和业务实践，持之以恒地为股东、顾客、员工和社会创造价值最大化。
这也是未来的平安最值得期待的地方。
刘可/文