在糖酒会上，酒鬼酒发布了酒鬼酒·妙品、红坛30、内参·大师酒十五年三款新品。酒鬼酒公司党委书记、总经理程军剖析了酒鬼酒过往发展中存在的问题，用应变、聚焦、韧性、信心四个词来概括发展的解决方案。

白酒行业处于弱周期，消费需求不振，市场信心不面对外部的不确定变化。程军说，过去存在一些问题，如招商进出机制还不完善，客户的稳定性不足，对产品的动销关注不够，造成库存高企，渠道动力不强。

酒鬼酒在改革，一直推进的BC联动也取得了一些阶段性成果：开瓶扫码数同比增长超过90%，动销数远超分销数和回款数，库存得到了有效去化。

酒鬼酒深刻洞察了消费需求变化：低价不低质、低价不低效，有实用性、好的体验与感受、能够体现个性，这些都是目前的消费趋势。针对这些，酒鬼酒升级“妙境之旅”，打造酌境·艺术空间，给消费者提供沉浸式体验。与科研机构积极打造科研平台，深化对理化指标的分析，希望消费者提供更高质价比的产品。

对于酒鬼酒的发展根基，程军认为，重要的是平衡三大关系，在"变与不变"中，改变团队作风，思维转变，坚守文化白酒定位，精品酒企战略；在"为与不为"间坚持夯实产品品质，强化品牌打造，绝不降低品质、牺牲价格、同质化开发产品来换取销量；在"短期与长期"的博弈中，确立"质量、效率和服务优先"三原则，谋划湘酒振兴的长远布局。

程军定义2025年为酒鬼酒战略攻坚年，酒鬼酒核心策略是要持续提升“品牌张力、产品引力、渠道动力和系统支撑力”提升营销效能。

2025年，酒鬼酒要打好四场关键战役，一是作风建设主动战，酒鬼酒团队坚持“不搞形式、不避问题、不妥不等”态度转变工作作风。二是精耕细作阵地战，全员深入市场，以“扫雷行动”增加区域覆盖、开拓空白网点、提升产品动销、提升渠道信心。三是消费者培育攻坚战，让消费者喝起来、消费氛围动起来、品牌形象活起来。四是品牌复兴持久战，以内参高端引领，酒鬼价值向上，湘泉口感培育为目标，逐步实现品牌复兴和价值价格双回归。

中国食品工业协会副会长、秘书长马勇马勇为酒鬼酒的发展战略，提出三点建议：一是优化营销战线，创建根据地市场；二是强化自身建设，提升核心竞争力；三是加强文化赋能，打造品牌新高度。

盛初集团董事长王朝成分析了酒鬼酒过往的发展之路，他认为酒鬼酒在品牌基因、产区优势和香型优势上，建立了强大的核心优势。现在“中国酒谷”给酒鬼酒带来了酒旅融合的巨大优势，通过核心消费圈层的培育，构建酒鬼酒的护城河，实现新飞跃。