初心如炬，方能笃行；金融有源，方能致远。中央金融工作会议擘画金融发展蓝图，明确部署做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”，为新时代金融行业锚定服务实体经济本源、坚守金融为民初心的根本航向，划定高质量发展行动遵循。

平安证券始终坚持以党建为引领，将党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用扎根业务一线，走出“党建赋能、产融共生、普惠民生”的发展之路。从山东济宁破解小微融资难题，到宁夏赋能特色产业振兴，平安证券党委以实干践行使命，用鲜活故事展现金融温度，让金融活水精准流向实体经济的每一处末梢。

一、齐鲁破冰：4.2亿普惠债背后的“逆向”突围

山东济宁，孔孟之乡，亦是民营经济的热土。这里的中小微企业量多面广，也面临着“融资成本高、直接融资渠道匮乏”的发展难题。

2026年初，平安证券接下了一单“硬骨头”——济宁国投中小微企业支持债券。发行人济宁市国有资产投资控股有限公司（济宁国投）是区域重要的国有资本运营主体，深耕地方产业投资与普惠金融服务，主体信用优良、资源整合能力突出。这看似是一个优质的发行主体，但真正的痛点在于资金的最终去向：债券资金必须精准滴灌给底层的中小微企业。

在资本市场的传统版图中，这类项目并不容易。平安证券项目组面临的是多重夹击：市场利率震荡，发行窗口稍纵即逝；底层小微主体分散，尽调工作量如汪洋大海；而最致命的阻力，来自于买方——机构投资者对普惠债认可度参差不齐。

“越是资本不愿触及的盲区，越是金融报国必须攻克的阵地。”项目组内部形成了共识。在这场硬仗中，平安证券投资银行事业部党支部打出了“党员先锋”这张王牌。

面对繁重的尽调，党员带头扎进企业，梳理千头万绪的底层资产，优化债项结构、打磨申报材料；面对买方机构，党员骨干化身“政策宣讲员”，一家家叩门路演。他们不再仅仅兜售商业收益率，而是紧扣集团综合金融服务战略与金融“五篇大文章”部署，面向机构宣讲普惠政策导向与项目的民生价值，以真诚与专业打动投资者。同时，项目组严守合规风控底线，全程提供专业高效的全链条服务。

这种将政策导向与市场逻辑进行衔接的努力，最终迎来了市场的热烈回响。

2026年4月27日，平安证券作为牵头主承销商及簿记管理人，成功助力济宁国投簿记发行2026年度第一期中小微企业支持债券。本期债券发行规模4.2亿元，期限3年期，全场认购倍数达1.83倍，受到投资人的踊跃认购。在资金的抢筹下，票面利率被压至2.28%，创下济宁市历史中小微企业支持债券最低发行利率。这也是平安证券首单中小微企业支持债券。

2.28%的低利率，意味着济宁的小微企业终于能浇灌上平价的“金融活水”，压降了融资成本，稳就业保市场主体，以直接融资践行了金融惠民。更重要的是，依托党建共建搭建的常态化沟通机制，深化了多方政企监管协同，夯实了平安证券在鲁普惠债券业务合作根基。地方政府与产业市场直观见证了公司依托党建落地“五篇大文章”、深耕普惠金融的经营理念，品牌美誉度大幅跃升。

二、塞上交响：当“综合金融”遇见“特色产业”

如果说济宁小微债是资本向下的硬核穿透，那么远在宁夏的党建共建，则是一场金融跨界赋能产业的升维之战。

2026年3月13日，宁夏百瑞源枸杞股份有限公司迎来了一批特殊的客人。平安集团宁夏统管党委带着平安产险、平安寿险、平安证券、平安银行等在宁各专业子公司负责人，直奔这片红色的沃土。

百瑞源，作为宁夏枸杞产业的绝对龙头，其董事长郝向峰与独立董事姚卫鹤接待了这群金融人。在交流中，百瑞源展示了其“科技研发、有机种植、生产加工、市场营销、文化旅游”五位一体的全产业链模式，并直言不讳地抛出了企业在融资需求、风险保障、资本运作等方面的现实诉求。

姚卫鹤董事的一席话，戳中了在场平安人的心：“党建不仅是企业文化的核心引擎，更是推动治理现代化的重要抓手。百瑞源实现了党建与经营同频共振。”

相同的“红色基因”，成了银企之间最坚实的信任基石。但在传统模式下，不同金融机构往往各自为战：银行盯贷款，券商盯发债，保险管理赔。这种碎片化的服务，对于亟需系统性升级的农业龙头而言，犹如隔靴搔痒。

此时，平安集团宁夏统管党委的“统管”优势被彻底激活。党建不再只是务虚的交流，而是成为了最高效的资源调度中枢。

在统管党委的统筹下，平安各专业子公司打出了“综合金融组合拳”：平安证券依托资本市场，为企业规划直接融资与资本运作路径；平安银行针对全产业链提供信贷与供应链金融支持；平安产险则为特色农产品量身定制风险保障方案，对冲自然灾害与市场波动。

这种从“单点突破”到“合围赋能”的转变，让百瑞源看到了产业提质增效的清晰路径。党建共建，不仅搭建了金融机构与实体经济高效对接的桥梁，更将双方从松散的关系，扭结成了利益共享、风险共担的“战友”。下一步，双方将建立常态化沟通机制，推动金融资源精准滴灌，切实服务乡村振兴战略落地见效。

三、价值重构：党业融合的商业底层逻辑

从齐鲁大地到塞上江南，一东一西，一债一产，平安证券的两次实战绝非孤立的个案，而是中国金融业在高质量发展时代探寻新范式的缩影。

长期以来，外界对“党业融合”往往存在“两张皮”的刻板印象，认为党建是虚，业务是实，两者难以交叉赋能。然而，平安证券的案例却揭示了一个深层的商业逻辑：在当前的中国宏观经济语境下，党建恰恰是打破金融资源错配、降低交易成本的利器。

首先，它是方向校准器。资本具有天然的盲区，而“坚持政策引领前置”，将“五篇大文章”的政策学习融入项目立项，等于在业务的起跑线上就装上了国家战略的导航仪，确保了金融为民的展业方向不偏航。

其次，它是组织动员令。无论是攻克小微债的尽调难关，还是统筹跨板块的综合金融方案，依靠传统的KPI考核难以激发团队的极限战斗力。固化党员攻坚制度，让关键岗位党员扛责破难，实质上是将信仰的力量转化为破冰的执行力。

最后，它是信任润滑剂。无论是面对监管机构、地方政府，还是实体企业，党建共建构建了一种超越纯商业利益的高阶信任契约。这种信任，大幅降低了银企之间的沟通成本与信息壁垒，让“精准滴灌”成为可能。

金融是血脉，实体是根基。血脉之所以能滋养根基，不仅需要管道的畅通，更需要方向的指引与压力的加持。平安证券的实践证明，当党建与业务真正深度融合，金融便不再是简单的数字游戏，而是带着温度的国家力量。未来，平安证券将会继续坚持党的集中统一领导，坚持金融工作的政治性、人民性，努力让资本的力量汇聚成推动民族复兴的澎湃春潮。