跨越与传承:葛小波七年领航背后的国联民生新图景

2026-08-21 17:18

2026年8月,随着葛小波先生因个人原因卸任国联民生证券总裁职务,中国资本市场见证了一场沉静而有力的交接。七载耕耘,葛小波以其卓越的战略视野与实干精神,引领这家区域中型券商实现了向全国性大型综合券商的跨越,也在中国资本市场发展历程中留下了浓墨重彩的一笔。站在行业观察者的视角回望,葛小波的离任并非一段征程的终点,而是一家成熟金融机构完成蜕变、迈向更高发展阶段的鲜明信号。

2026年8月,随着葛小波先生因个人原因卸任国联民生证券总裁职务,中国资本市场见证了一场沉静而有力的交接。七载耕耘,葛小波以其卓越的战略视野与实干精神,引领这家区域中型券商实现了向全国性大型综合券商的跨越,也在中国资本市场发展历程中留下了浓墨重彩的一笔。

站在行业观察者的视角回望,葛小波的离任并非一段征程的终点,而是一家成熟金融机构完成蜕变、迈向更高发展阶段的鲜明信号。  

跨越:从太湖之滨到行业潮头

2019年,葛小波离开中信证券,加入尚属区域中型券商的国联证券,同年10月正式担任总裁职务。彼时,中国券业正处于深刻变革的前夜,行业马太效应日益加剧,传统业务模式难以为继,中小机构的生存和发展面临很大挑战。面对严峻形势,无锡市委、市政府及大股东国联集团锐意推动国联证券市场化改革,引进职业经理人团队,而接过重任的葛小波面临一个清晰而艰巨的命题:如何在有限的时间窗口内,带领这家地方券商实现战略突围?

七年后的今天,答案已经写就。

规模跨越是最直观的外部刻度。葛小波任上,国联证券完成了A股上市,打通了“A+H”境内外双融资渠道,资本实力与品牌影响力实现双重跃升。2021年完成A股增发。2023年收购中融基金,补齐财富管理关键拼图。更具战略意义的是对民生证券的成功并购整合——这一交易不仅成为中央金融工作会议和新“国九条”发布后首单落地的券商市场化并购案例,更被业界视为新一轮券商并购重组浪潮的标志性事件。“国联”“民生”整合后总资产突破2000亿元,核心指标跻身行业前二十,部分业务进入行业前十,正式迈入全国性大型综合券商行列。

业务结构重塑则是更深刻的蜕变。葛小波主导在公司推动经纪业务向以买方投顾为核心的财富管理转型,并争取到行业首批公募基金投顾试点资格;建立固定收益、股权衍生品等部门,推动自营方向性投资向资本中介服务转型;合并民生证券后,补齐了投行和研究业务短板,实现了“投资+投行+投研”联动;设立香港子公司,拓展境外业务布局,并在复杂的市场环境中保持了稳健经营。

从区域到全国,从传统券商到现代综合投行,每一步都凝结着葛小波对行业的敏锐洞察力和极致的执行力。  

筑基:在制度的土壤里播种未来

如果说规模和业务扩张是显性成就,那么葛小波更深远的贡献,或许在于他对公司治理机制与组织能力的系统性重塑。葛小波始终相信,伟大的企业从不依赖单一个体,而在于制度、文化与团队的体系性力量。基于这一认知,他将个人的视野、经验、能力与国联民生的实际深度融合,推动了一系列具有前瞻性的制度变革。

在人才机制上,MD职级体系的推行、市场化激励约束机制的建立、核心员工持股计划的实施,构建起一支有活力、有梯度的专业队伍。这些举措的核心逻辑在于,将员工利益与公司长期发展深度绑定,让“奋斗者”真正成为公司事业的“合伙人”。

在合规风控上,他始终恪守“合规是生命线”的底线思维,倡导“远离底线、不在底线附近试探”的合规文化,建立“风险是稀缺资源”的风控理念,构建起覆盖全业务链的全面风险管理体系和数字化风险管控系统,使公司连续多年在证监会分类评价中保持优良水平,入选证券公司“白名单”,且从未发生重大风险事件。

在运营效率上,他带头践行“简单、高效、协同”的工作作风深入人心;加大技术投入,让金融科技与业务深度融合。这些底层的改变,让公司不仅拥有了当下的竞争力,更筑就了面向未来的科技与制度底座。

七年树木,百年树人。葛小波种下的,是一片森林的起点。  

传承:从容转身背后的底气

值得特别关注的是,此次总裁变动呈现出平稳、从容的基调。葛小波与董事会、经营层始终保持充分共识,交接工作平稳推进。公司亦明确表示,将严格依照法律法规和监管要求推进后续高管聘任,并及时向市场披露进展。

这种从容,恰恰来自过往七年业务规模的拓展与制度文化的积淀——当一家企业的运行机制已经足够科学、组织能力已经足够内聚,核心管理层的变动,便不再是“地动山摇”的危机,而是一次“接力棒”的自然传递。

更关键的信号在于战略定力的延续。当前,国联民生打造“产业投行、科技投行、财富投行”的核心战略清晰坚定,“1+1>2”的协同效应正加速释放。这一战略方向的确立与深化,并非个人意志的产物,而是董事会与经营层集体智慧的结晶,并已融入公司的中长期发展规划。  

致敬:相信传承的力量

葛小波将职业生涯中极富创造力的七年倾注于国联民生。他的务实、专业与真诚,早已内化为这家企业文化的重要组成部分。作为行业见证者,我们向这位优秀的职业经理人致以深深的敬意——他用七年时间,完成了一次从个人领导力到组织能力的成功转化,也为中国资本市场留下了一段专业化、人性化人才流动的生动范本。

而今天的国联民生,已经站在新的台阶之上:资本实力雄厚,治理机制科学,风控体系完备,战略方向清晰,团队梯队健全,科技基础夯实。这些要素共同构成了一家现代化金融机构的核心竞争力,也为未来的更大发展奠定了坚实基础。

变化的是人事,不变的是奔赴。中国资本市场需要更多这样令人尊敬的转身,也需要更多像国联民生这样,在传承中持续进化的金融机构。

潮平两岸阔,风正一帆悬。国联民生的新篇章,正在徐徐开启。

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