9月25日，德邦基金发布《高级管理人员变更公告》，经公司董事会审议通过，公司总经理张騄先生、总经理助理张瑾女士因工作调动离任，相关岗位说明为“另有任用”。

根据公告安排，公司董事长尉迟平女士代为履行总经理职责。公开资料显示，尉迟平女士于2026年6月正式出任德邦基金董事长，本次由董事长代行总经理职责，是公募基金行业治理程序中的常规过渡安排，符合监管相关要求。

战略落地匹配管理力量

针对本次高管调整，公司相关负责人表示，是基于公司战略规划与高质量发展需要做出的安排。目前公司管理层已完成平稳交接，各项经营管理工作有序开展，投研、运营、销售等核心业务条线保持稳定运行。

德邦基金方面表示，2026年是“十五五”规划开局之年，尉迟平董事长履新后，结合行业发展趋势与公司实际情况，制定了公司新一轮五年发展规划，将顺应监管导向、坚持承上启下，在承接公司现有业务优势的基础上，进一步强化合规风控体系建设，着力构建覆盖权益、固收、多资产的多维核心竞争力，提升公司长期可持续高质量发展能力。本次管理层调整也是围绕战略落地需要配置管理力量，使管理层结构更好地匹配规划确定的业务方向、治理要求和风控标准。同时公司人才梯队也在持续建设和优化之中，将延续“引育结合”路径，通过内部培养与外部引进相结合的方式，逐步完善关键岗位的人才梯队，为规划的长期执行提供组织保障。

治理能力成行业发展“胜负手”

近年来公募基金行业核心管理岗位调整已呈现常态化特征。据Wind统计，截至2026年9月23日，年内全行业已发生336起高管变更，涉及103家公募机构，其中27家变更董事长、35家变更总经理，47家机构有2名以上高管发生变动，董事长、总经理同时变更的12家。

这种常态化的人事调整，与近年来行业治理能力建设导向高度契合。顶层设计层面，“十五五”规划纲要明确提出要优化金融机构体系，推动各类金融机构专注主业、完善治理、错位发展；新“国九条”及资本市场“1+N”政策体系持续完善，共同构筑起公募基金行业高质量发展的制度框架，引导行业逐步摆脱粗放规模扩张路径，走差异化、特色化的内涵式发展道路。落实到公司治理层面，中国证监会印发的《推动公募基金高质量发展行动方案》明确提出，要完善基金公司治理结构，压实股东、董事会、管理层责任，持续强化行业合规风控水平；同时要求全面实施长周期考核机制，推动行业从“重规模”向“重回报”转变。这意味着，管理层的配置与更替不再只是人事安排，更需要服务于公司战略的落地执行。

考核机制的转向进一步强化了这一逻辑。行业监管导向正将基金利润率、盈利投资者占比、业绩比较基准对比等指标纳入对基金公司管理层及基金经理的考核体系，进一步强化管理团队与基金份额持有人之间的利益绑定。当“重回报”取代“重规模”成为行业标尺，管理团队的专业能力、合规意识与长期经营理念，正在成为机构竞争力的重要组成部分。

从调整的结构性特征来看，一把手层面，年内变更董事长、总经理的43家机构中不乏头部身影，富国基金、建信基金等管理公募产品规模超万亿元的机构均于年内完成董事长更替，新任董事长普遍呈现年轻化、专业化特征，且股东方派驻痕迹明显。年内变动达3人次及以上的公司则主要集中在管理规模3000亿元及以下的中小机构，其中淳厚基金以12人次居行业首位，万家基金、安联基金各7人次，华泰证券资管6人次，东财基金、国联安基金、华银基金、新华基金、浦银安盛基金、银河基金等各5人次；而规模5000亿元以上的头部机构中，多数变动在2人次及以下。头部稳定、中小频繁的格局较为明显。

业内分析认为，本轮高管变动的驱动因素主要来自四方面：一是到龄退休，公募首波“60后”资深高管进入退休高峰；二是股东股权更迭，股东意志通过人事传导至公募层面；三是费率改革与竞争加剧，机构倾向于引入具备新视野、新打法的高管以突破盈利增长困局；四是任期届满与工作安排调整等正常流动。

以此视角看，公募机构管理层的正常更替，是行业治理能力持续演进的组成部分，也是机构在新一轮战略周期中重新锚定增长路径的前置动作。

持续夯实长期竞争力

公开数据显示，截至2026年二季度末，德邦基金管理公募产品规模超825亿元，已形成覆盖权益、固收、量化三类产品线的稳健业务底盘。

德邦基金表示，公司已建立成熟的团队化投研运作机制与标准化运营管理体系。面向新的五年，公司将持续完善公司治理结构，优化管理团队专业配置，进一步强化合规稳健经营，在十五五战略指引下，持续打磨长期投资能力，加强产品体系建设，提升持有人服务水平，切实维护基金份额持有人合法权益。